24 Γεγονότα για τις τρομερές επενδύσεις σε ατυχήματα

24 Γεγονότα για τις τρομερές επενδύσεις σε ατυχήματα

"Προσπάθησε ποτέ. Πάντα απέτυχε. Δεν πειράζει. Προσπάθησε ξανά. Αποτυχία ξανά. Απέτυχαν καλύτερα. "-Samuel Beckett

Από επιχειρήσεις dot-com που έχασαν τη φούσκα τους, ταινίες που έπεσαν στο box office, αθλητές που έσφαξαν τις θεαματικές τους απώλειες και προϊόντα που έβαλαν ένα αυγό, εδώ μερικές επικές επενδύσεις αποτυγχάνουν


24. Η φήμη χωρίς επιτυχία

Περιγράφεται ως το αυτοκίνητο που βρήκε φήμη αλλά όχι επιτυχία, το φουτουριστικό DeLorean έχει πέσει στην ιστορία ως το πιο γνωστό αποτυχημένο αυτοκίνητο. Το δροσερό, αθλητικό αυτοκίνητο από ανοξείδωτο ατσάλι που φέρει θύρες με γλάρους μπορεί να έχει κάνει κάποιες μετακινήσεις στο χρόνο στις ταινίες Επιστροφή στο Μέλλον , αλλά οι καταναλωτές δεν πήγαν ποτέ για τη βόλτα. Αντ 'αυτού, η εταιρεία, που ιδρύθηκε από τον εκτελεστικό της αυτοκινητοβιομηχανίας John DeLorean το 1973, συνετρίβη σε προβλήματα αδιαφορίας των καταναλωτών και ταμειακών ροών. Η εταιρεία υπέβαλε πτώχευση το 1982, αφού έφερε μόνο 9.000 αυτοκίνητα.

23. Future Flop

Η επική αποτυχία του Ford Edsel είναι τεράστιο. Ο Bill Gates εκτιμά ακόμη αυτό το επενδυτικό flop ως την αγαπημένη του περίπτωση. Η Ford επένδυσε 400 εκατομμύρια δολάρια για να ξεκινήσει το όχημα το 1958. Προοριζόταν ως ένα νέο είδος φουτουριστικού αυτοκινήτου, αλλά οι Αμερικανοί δεν είχαν εντυπωσιαστεί, προτιμώντας μικρότερα και πιο οικονομικά οχήματα. Το αυτοκίνητο του μέλλοντος δεν απογειώθηκε ποτέ, και από τη στιγμή που αποσύρθηκε από την αγορά στα τέλη του 1959, η Ford είχε χάσει περίπου 250 εκατομμύρια δολάρια (περίπου 2 δισεκατομμύρια δολάρια στο σημερινό νόμισμα). Im-purrfect

Η Halle Berry θα μπορούσε να έχει χρησιμοποιήσει μια από τις εννέα ζωές της μετά από να κερδίσει το Χρυσό Χρυσό Βραβείο Χρυσή Χρυσή Εποχή για την ταινία της

Catwoman, Ο σκηνοθέτης Jean-Christophe "Pitof" Comar, ωστόσο, δεν εργάστηκε στη βιομηχανία του κινηματογράφου από τότε. Η ταινία θεωρείται μία από τις χειρότερες ταινίες όλων των εποχών: Έχει επίσης βραβευθεί με βραβεία Raspberry για τη χειρότερη εικόνα, το χειρότερο σκηνοθέτη και το χειρότερο σενάριο. Κατασκευάστηκε για $ 135 εκατομμύρια, η ταινία πήρε μόνο περίπου 81 εκατομμύρια δολάρια στο box office. 21. Dog Fight Όχι μόνο έχει απογοητευτεί ο NFL στρατηγός Michael Vick που χρησίμευσε για αγώνες σκυλιών, το 2008 κατέθεσε χρεοκοπία στο κεφάλαιο 11 και πούλησε το αρχοντικό του στην περιοχή της Ατλάντα. Επενδύσεις σε πολλές επιχειρήσεις - μια επιχείρηση ενοικίασης αυτοκινήτων, καναδική ακίνητη περιουσία και ένα κατάστημα κρασιού της Γεωργίας μεταξύ τους - άφησαν 6 εκατομμύρια δολάρια στην τρύπα. Ο Vick επέστρεψε τα τελευταία χρόνια, υπογράφοντας με το Philadelphia Eagles το 2009 και παραιτώντας με τη Nike το 2011. Διαφήμιση

20.

Δεν Ταξίδι

Το 2004, οι κινηματογράφοι απέφυγαν από το ταξίδι η ταινία Jackie Chan

σε όλο τον κόσμο σε 80 μέρες. Με προϋπολογισμό 140 εκατομμυρίων δολαρίων, η ταινία κέρδισε λιγότερο από το μισό ποσό στο box office. Count Down

Όταν το ποδόσφαιρο τρέχει πίσω ο Eric Dickerson συναντήθηκε με τον Luigi DiFonzo σε δείπνο Hall of Fame, καταπλήρωσε την (αρκετά απίστευτη) ιστορία ότι ο χρηματοδότης ήταν ιταλός αρίθμησης. Ο DiFonzo έπεισε τον Dickerson να επενδύσει χρήματα με την DFJ Italia. Αποδεικνύεται - ποιος ξέρει; - ότι οι προθέσεις του DiFonzo ήταν λιγότερο ευγενείς. Ήταν δύο φορές κακοποιός που στόχευσε τους παίκτες του NFL, και ο Dickerson έγινε γρήγορα ένα από τα θύματά του. 18. Jet Set Στο γήπεδο μπάσκετ, ο συνταξιούχος Σικάγο Μπουλ και ο πρωταθλητής NBA Scottie Pippen έκρυψε, παίζοντας μαζί με τον συμπαίκτη του σούπερ σταρ Michael Jordan. Ωστόσο, έξω από το δικαστήριο, τα οικονομικά του λάθη, συμπεριλαμβανομένης της επένδυσής του σε ένα ιδιωτικό τζετ και ένα ακίνητο αξίας 3,5 εκατομμυρίων δολαρίων Νότιας Σικάγου στο Σικάγο, τον άφησαν αδικαιολόγητο.

17. Ωραία!

Ακόμη και η ηθοποιός και ο οικοδεσπότης της talk show Whoopi Goldberg δεν μπόρεσε να κάνει αυτή την ιδέα να πετάει. Ο Goldberg καταγγέλθηκε ως εκπρόσωπος του flooz.com, ενός ηλεκτρονικού νομίσματος που ιδρύθηκε το . Η ιδέα ήταν ότι το ηλεκτρονικό νόμισμα θα λειτουργούσε σαν μίλια συχνών μίσθωσης ή κάρτες δώρων. Παρά τους μεγαλύτερους εμπόρους λιανικής πώλησης όπως η Starbucks και η Barnes & Noble που συμφώνησαν να αποδεχθούν τα εικονικά χρήματα, ο flooz έδωσε κέρδη 50 εκατομμυρίων δολαρίων στους επενδυτές πριν καταγραφεί το 2001.

16. Το Doomsday No More

Η Paramount Pictures πήρε ένα στοίχημα ότι οι ταινίες καταστροφών θα εξακολουθούσαν να έχουν την προσοχή του κοινού, όταν δαπάνησαν 115 εκατομμύρια δολάρια για να κάνουν

Ο πυρήνας

. Η εταιρεία υπολόγισε λανθασμένα: από την απελευθέρωση του 2003, οι κινηματογραφιστές είχαν μετακινηθεί από τις ταινίες "Theomsday". Το στούντιο επέστρεψε μόλις 74 εκατομμύρια δολάρια από την επένδυσή του.

15.

Μετρώντας τα φασόλια Πριν υπήρχε flooz.com, υπήρχε Beenz.com. Ξεκίνησε το 1998, η εταιρεία κέρδισε σχεδόν 100 εκατομμύρια δολάρια σε κεφάλαια επιχειρηματικού κινδύνου στην προσπάθεια οικοδόμησης ενός αμιγώς ηλεκτρονικού νομίσματος. Η εταιρεία επέτρεψε στους καταναλωτές να κερδίσουν "bez" για πλοήγηση στο διαδίκτυο, αγορές στο διαδίκτυο και άλλες ηλεκτρονικές δραστηριότητες. Σημειώθηκε ως μία από τις πιο θεαματικές αποτυχίες dot.com, η Beenz ήταν διπλωμένη το 2001. Διαφήμιση

14. Cutthroat Το νησί Cutthroat

πήρε μόλις 10 εκατομμύρια δολάρια στο box office δίπλα στον προϋπολογισμό των $ 98 εκατομμυρίων και οι πειρατικές ταινίες θεωρήθηκαν δηλητήριο box office μέχρι την άφιξη ενός Captain Jack Sparrow. Σύμφωνα με τους εμπιστευματομένους της βιομηχανίας, αυτή η περιπέτεια δράσης με πρωταγωνιστές τους Matthew Modine και Geena Davis δεν είχε ποτέ την ευκαιρία να είναι επικερδής, επειδή ήταν απλά πάρα πολύ ακριβό να το κάνει.

13. Boo

Στα τέλη της δεκαετίας του 1990, η βρετανική ιστοσελίδα Boo.com πήρε ένα μοντέρνο άλμα, συνδυάζοντας υψηλή μόδα και dot-com επένδυση. Με χαμηλότερες από τις αναμενόμενες πωλήσεις για τα επώνυμα ενδύματα μόδας, υψηλό ποσοστό απόδοσης και κακή διεπαφή χρήστη, η εταιρεία ξεπέρασε την επένδυση ύψους 188 εκατ. Δολαρίων σε μόλις 18 μήνες. Όταν η Fashionmall.com την ανέλαβε το , η εταιρεία είχε χάσει $ 30,8 εκατομμύρια (42 εκατομμύρια δολάρια σήμερα).

12. News Reel

Το 1993 η

New York Times

Co . κατέβαλε 1,1 δισεκατομμύρια δολάρια για την Boston Globe (

μία από τις πιο πολύτιμες εφημερίδες στον κόσμο) και την αλυσίδα εφημερίδων της. Με την εξέλιξη της τροφοδοσίας στο Διαδίκτυο και τις εφημερίδες, η επένδυση έγινε επιβάρυνση. Η Times έχει πουλήσει κομμάτια της αλυσίδας εφημερίδων, αλλά έχει χάσει ακόμη εκατοντάδες εκατομμύρια από την επένδυσή της. 11. Κάλτσα στο Them Σε εννιά μήνες, το απόθεμα για το Pets.com έπεσε. Ενώ η μασκότ της εταιρείας, μια μαριονέτα με κάλτσες, πήρε μεγάλη προσοχή, οι προμήθειες κάτω από το κόστος κατοικίδιων ζώων και τα αξεσουάρ της πήραν ένα δάγκωμα από την κατώτατη γραμμή. Ούτε καν το 30 τοις εκατό ιδιοκτησίας από την Amazon.com, οι επενδύσεις ύψους 50 εκατομμυρίων δολαρίων και μια υπερβολική διαφημιστική καμπάνια που περιλάμβανε σποτ του Super Bowl θα μπορούσε να κρατήσει τη συγκεκριμένη εταιρεία εν ζωή. Το Pets.com έχει γίνει από τότε παιδί αφίσας για αποτυχία dot-com. 10. No COD

Ο Webvan κέρδισε κεφάλαια ύψους 800 εκατομμυρίων δολαρίων και είχε τιμή μετοχής 26 δολάρια ανά μετοχή το . Το πνευματικό τέχνασμα του Louis Borders (του βιβλιοπωλείου), η εταιρία θέλησε να παραδώσει παραγγελίες παντοπωλείου μέσα σε 30 λεπτά. Ωστόσο, τα κόστη εκκίνησης και μια απροσδόκητη ανταπόκριση από τους αγοραστές το έθεσαν γρήγορα στο δρόμο της μοίρας. Το 2000, για παράδειγμα, η εταιρεία έχασε 525 εκατομμύρια δολάρια και η τιμή της μετοχής μειώθηκε σε πένες. Ο Webvan κήρυξε πτώχευση το επόμενο έτος. 9. Κόλαση Όχι

Θα έπρεπε να είναι ένα αριστούργημα. Αντίθετα, η

Πύλη του Ουρανού

έχει πέσει ως μια από τις πιο γνωστές οικονομικές καταστροφές στην ιστορία του κινηματογράφου. Κυκλοφόρησε το 1980, αυτό το Western ήταν ένα θεαματικό flop στο box office, κερδίζοντας $ 3,5 εκατομμύρια με προϋπολογισμό παραγωγής 44 εκατομμυρίων δολαρίων. Η πτώση ώθησε το στούντιο, United Artists, στο χείλος της κατάρρευσης και όλοι πέρασαν την καριέρα του σκηνοθέτη Michael Cimino. Προσαρμοσμένος για τον πληθωρισμό, οι ζημιές

της Πύλης του Ουρανού

ανήλθαν σε 121 εκατομμύρια δολάρια. Διαφήμιση 8. Mickey Mouse Η Disney είναι αναμφισβήτητα ένας γίγαντας στην οικογενειακή ψυχαγωγία, αλλά η προσπάθειά της να ανταγωνιστεί με τα μεγάλα αγόρια του Internet πέθανε ένα ακριβό θάνατο. Από το έως το 2001, η Disney προσπάθησε να ξεκινήσει τη δική της δικτυακή πύλη στο διαδικτυακό τόπο Go.com, ενώ κατά τη διάρκεια της διαδικασίας, κατέγραψε ζημίες ύψους 2,75 δισ. Δολαρίων ($ 3,6 δισ. Σήμερα). Η επικίνδυνη επιχείρηση Η επικίνδυνη πελατειακή βάση της Amp'd Mobile αποδείχτηκε η απόλυτη πτώση της. Ενώ οι ανταγωνιστές της επέδειξαν τη δέουσα επιμέλεια για να εξασφαλίσουν ότι οι πελάτες τους είχαν τη δυνατότητα να πληρώσουν εντός 30 ημερών, η Amp'd προτίμησε τους πελάτες χαμηλότερου εισοδήματος και άφησε τη χρέωση της να κυμαίνεται σε 90 ημέρες. Η εταιρεία χρεοκόπησε το 2007 μετά από δύο χρόνια, χάνοντας $ 360 εκατομμύρια.

6.

Πάρα πολύ αργά

Στη δεκαετία του 1990, η Optiva παρουσίασε μια μέθοδο πλαστικοποίησης επίπεδων τηλεοράσεων και συγκέντρωσε 41 εκατομμύρια δολάρια για τη χρηματοδότηση του έργου. Μέχρι τη στιγμή που ο Optiva ήταν έτοιμος να κυκλοφορήσει το προϊόν, ωστόσο, η τεχνολογία είχε καταστεί άνευ αντικειμένου και το ενδιαφέρον είχε εξαντληθεί. Το 2005, η εταιρεία πώλησε τα περιουσιακά της στοιχεία και διαγράφηκε.

5. Σε έναν άλλο πλανήτη

Μια φουτουριστική sci-fi κωμωδία που χρονολογείται το έτος 2087,

Οι περιπέτειες του Pluto Nash ήταν πρωταγωνιστικό ρόλο για τον κωμικό Eddie Murphy. Οι κινηματογράφοι βρίσκονταν σε διαφορετικό πλανήτη από αυτήν την ταινία του 2002: Τα κέρδη του box office ανήλθαν σε 7,1 εκατομμύρια δολάρια σε σύγκριση με τον προϋπολογισμό των 120 εκατομμυρίων δολαρίων.

4. Χωρίς χρέωση

Από το 1998 έως το 2001, η Kozmo.com παρείχε δωρεάν δωρεάν υπηρεσία παράδοσης καφέ Starbucks, βιβλίων, φαγητών, βίντεο και άλλων μικρών προϊόντων στους καταναλωτές σε μεγάλες πόλεις των ΗΠΑ. Ενώ η υπηρεσία ήταν ένα χτύπημα με φοιτητές και νέους επαγγελματίες, οι επενδυτές έλαβαν ένα χτύπημα ύψους 250 εκατομμυρίων δολαρίων όταν η εταιρεία πήγε κάτω από τρία χρόνια. Η εταιρεία αντιμετώπισε την κατάρρευση της, ίσως αναπάντεχα, επειδή αρνήθηκε να χρεώσει τις παραδόσεις.

3. Cat and Mouse Παρά τα 185 εκατομμύρια δολάρια από επενδυτές όπως η Coca-Cola και η General Electric, η CueCat, ένας σαρωτής barcode σε σχήμα γάτας, που δεν συνδέεται ποτέ με χρήστες του Διαδικτύου. Κυκλοφόρησε στα τέλη της δεκαετίας του 1990 και σχεδιάστηκε για να βοηθήσει τους καταναλωτές να βρουν πληροφορίες σχετικά με τις online διαφημίσεις. Εκατομμύρια των σαρωτών μεγέθους στυλό αποστέλλονται δωρεάν στους καταναλωτές σε όλες τις ΗΠΑ που τους χρησιμοποίησαν ως χαρτοσαλάτες υψηλής τεχνολογίας. Διαφήμιση

2.Up στο Smoke

Στην ομίχλη των εκστρατειών κατά του καπνίσματος κατά τη διάρκεια Η δεκαετία του '80, ο RJ Reynolds ξεκίνησε το τσιγάρο Premier χωρίς τσιγάρο το 1988. Αυτή η φωτεινή ιδέα εξαφανίστηκε γρήγορα μετά από τέσσερις μήνες - κυρίως επειδή οι άνθρωποι αρνήθηκαν να το αγοράσουν. Για να προσθέσει προσβολή σε τραυματισμό, το προϊόν έγινε ένα από τα αγαπημένα των χρηστών ναρκωτικών που το βρήκαν πρακτικό για ουσίες εκτός από τα τσιγάρα και ο RJ Reynolds είδε το 1 δισεκατομμύριο δολάρια να φτάνει στον καπνό.

1. Αυτό το Stinks

Αυτό συνέβη πραγματικά: Το , οι επιχειρηματικοί συνεργάτες Joel Lloyd Bellenson και Dexster Smith πρότειναν την ιδέα για μια συσκευή που θα σας επιτρέψει να μυρίσετε το Internet. Το δίδυμο δημιούργησε το iSmell, ένα επιτραπέζιο προϊόν που περιέχει μια βάση δεδομένων με αρώματα που θα αντιδρούσαν σε παρορμήσεις από ιστοσελίδες και μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου για να απελευθερώσουν αρώματα ανάλογα με το τι ήταν στην οθόνη. Η εταιρεία DigiScents κέρδισε 20 εκατομμύρια δολάρια από μερικά από τα μεγαλύτερα ονόματα καταναλωτικών αγαθών. Το 2001, παρουσίασαν το πρωτότυπο iSmell στο Consumer Electronics Show στο Λας Βέγκας. Οι καταναλωτές ψεκάστηκαν στην ιδέα, θέτοντας τέλος στη δύσοσμη πρόταση.

Αφήστε Το Σχόλιό Σας

Δημοφιλείς Αναρτήσεις

Επιλογή Συντάκτη

Κατηγορία